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1.去发达国家都不容易，没有上百万的人民币很难；而且你还要能证明你的资金来源，否则你就是再多钱也不批准你。这是投资移民。
2.如果你大学毕业，你属于某个国家需要的人才，你可以查一下加拿大、澳洲等移民国家的专业移民分数，看看你适合吗？如果适合你可以试试。这是技术移民。
3.如果你未婚，你可以办理婚姻移民。
4.加拿大澳洲地广人稀是移民的最佳地点，时间住满就可以转成公民，所以很多人都去那些国家留学移民。不过竞争越来越大，也有人花了很多钱呆不下去，又回流国内。所以要谨慎。国外不一定都很好的，收入看似高，有福利等等，但费用也不便宜，有些还受歧视的。
5.欧洲基本上没有移民，他们非常讲究血统，除非你特别特别富饶或结婚或投资公司缴税使用当地工人才拿个居留证，绿卡很难，限制很多，所以移民欧洲基本不现实。
6.美国至少投资50--100万美元，成立公司雇佣当地人达到10人以上，公司运营几年而且盈利，才有资格领取绿卡，没有上百上千万美元，谁敢去冒险，还不如在国内过福气生活。
国内靠谱的移民中介推荐：环球移民、善浦移民、太平洋加达移民、美加金联、鲲鹏国际。
1、环球移民环球移民是中国业内规模最大、业务范围最广、项目服务最全的出入境服务机构，在全球拥有25家直属分公司，从签约前到签约后的一条龙服务，成为移民行业开拓者和领跑者，环球移民已经成功帮助超过数十万客户拿到各国签证、绿卡及全球护照。
2、善浦移民是全球诚信移民服务领军品牌和中国投资理财诚信示范十强企业，以“让移民创造更大价值”为使命，以专业诚信，客户为本的发展理念为立足之道，为每一位移民客户打造最完美的移民方案和海外投资计划，并提供丰腴的后续服务和保障，确保让每一个移民客户都能实现出国无忧的梦想。
3、太平洋加达移民太平洋加达移民是首批进入中国移民服务市场的国际化公司，作为国内规模最大、服务项目最全的移民机构之一，太平洋加达移民服务网络覆盖全球，搭建了全球一体化的移民服务网络，取得了客户和移民官的高度信任。
4、美加金联美加金联强盛的专家团队是确保成功率的重要保障，美加金联汇集了前移民局局长、移民官、持牌大律师、海外金融专家、海外房产专家、海外教育专家、移民留学专家、注册会计师、翻译等众多行业水平较高人才。
5、鲲鹏国际鲲鹏国际通过与海外杰出合作方的强强联手，建立长久和稳固的合作关系，源源不断地向市场推出安全和稳妥的项目，一直坚守“恪守诚信，追求卓越”的企业精神，树立了良好的口碑。鲲鹏国际以集出国移民、出国留学、海外房产投资、海外金融理财等领域于一体。以上内容参考：百度百科-广东环球时代移民服务有限公司
鲲鹏国际创立于2009年2月，短短的两年多时间，鲲鹏移民品牌，迅速的在北京市场乃至全国范围内崛起，我个人认为鲲鹏的腾飞速度，在国内移民行业内，可以算是发展最快的品牌公司之一。我曾经对鲲鹏团队的成员讲，鲲鹏的创立，发展，崛起过程及繁琐恶劣的商业竞争环境都是国内移民行业一个极其典型的商业案例！是任何一所大学MBA、EMBA研修班课程里不可能有的典型移民行业经典商业范例。我本人的职场经历也比大多数同龄朋友丰腴些！非常愿意把这些实际生活中的故事与前辈和朋友们分享！希望引发思考，产生共鸣，正本清源，还历史本来面目！
我是2000年底进入移民行业的，除了创建鲲鹏移民，我仅服务了和中移民一家公司。从技术移民客户服务专员月薪2500元人民币做起，之后历任和中移民客服主管，移民客户服务经理，移民咨询顾问，和中移民全国业务协调员，总裁助理等职位。2004年2月任武汉和中总经理，仅用一年零两个月就全面扭转武汉和中连续四年的亏损局面，在当地迅速形成武汉和中的正面品牌；2005年4月调任北京和中总经理；2006年初创建天津和中，当年收回全部投资实现赢利；2007年初创建青岛和中，当年收回全部投资并实现赢利；2007年底应和中总裁王力民先生要求接管面临危机的重庆和中；截止到2007年底，我本人是统管和中四家公司的总经理。2008年4月任和中全国总经理,掌管和中全国十家分公司.
我在2005年4月出任北京和中总经理的时候，北京和中移民留学办公室一共不过三百平米，就是现在建外SOHO写字楼A座的703室，当时北京和中的移民业务，在市场上的分额少的可怜，留学业务和团队几乎没有！2005年初和中留学的业务量几乎是零，到了2008年，北京和中的办公室已经达到2000平米，业务量呈几何数字增加，留学业务仅仅用了3年时间，就迅速崛起，到2008年初，和中留学中心装修了独立的办公室，面积是2005年北京和中移民留学总办公面积的两倍。，和中品牌的规模和影响力跟2005年4月我接任的时候，发生了天翻地覆的变化。2008年初，和中广州深圳及上海南京杭州分公司由于管理层发生巨变，业绩大幅度下滑，和中移民总裁王力民先生任命我为全国总经理，统管全国和中业务。我接手全国业务后，仅仅两个月，全国各个亏损公司，全线扭亏飘红。然而就在2008年10月，王力民先生请我离开服务了八年有着深厚感情的和中。
我现在反思起来,我本人接任和中全国总经理的那一天开始，就是噩梦降临的那一天。因为和中集团的老板王力民先生不放心了!我本人也忽视了中国历史上一个无法回避的问题"功高震主"!2008年4月我担任和中全国总经理开始，王力民先生在不同的场合表达了对我本人的不满!针对一些问题,只要我说好的，他一定说不好， 我说不好的，他一定说好!同时王力民先生着手进行机构改革，并放出话来，最迟于2009年初解决“胡伟航的问题”!在我任全国总经理四个月后，当我于2008年8月识趣的主动辞去全国总经理职位的时候已经晚了！又过了两个
月，2008年10月底，王力民先生提前解除了跟我的劳动合同,请我迅速交接工作，限期一周内离开和中.同时清理他认为的"胡家军",对凡是王力民先生认为是属于胡系的人马进行清洗!一批业务骨干人员被迫离开和中.
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