一、从国内捞走千亿,转身入美籍捐24亿,陈启宗:在美捐款是光宗耀祖

陈启宗祖籍广东台山，是香港屈指可数的大财团之一恒隆集团的现任主席，这位年轻老板是父业的继承者。

在大陆投资取得成功后，陈启宗并没有像其他富豪一样投身于国内的慈善事业，反而高调地向美国捐款，随后更是加入美籍，这种举动实在是有点耐人寻味。

陈启宗的父亲陈曾熙出身于富饶家庭，战前曾留学日本攻读土木工程， 他20世纪50年代以打工为生，曾在永隆银行集团负责外汇、楼宇抵押及贷款业务。

到50年代后期，他自立门户创业，经营少量地产，其弟陈曾焘从旁协助工作。

1960年，陈曾熙成立恒隆有限公司，正式挂牌经营房地产业务。

恒隆公司出世时，20世纪60年代正是香港经济起飞时期，房地产业热气扬升，生意兴隆。

1986年陈曾熙去世，当时陈启宗尚年轻，刚赴美国南加州大学攻读，因此恒隆有限公司的业务暂由陈曾焘主理。

直到陈启宗在美国读完书，并获得工商管理硕士学位后，才回到香港接任恒隆公司主席之位，正式接管父业。

陈启宗是位有学识、有谋略和有胆识的年轻人。

他接任后对全公司的过去、现在和将来的业务发展进行了通盘研究，同时对香港经济的现状及未来走势也进行了全面的分析研究，并对整个世界形势进行深入细致的探讨，然后在这个基础上确定自己的经营谋略。

陈启宗深深体会到，经营决策的基础是知己知彼。知彼知己在不同范畴、不同条件下。 “彼”和“己”的具体对象和具体内容是各不相同的。

就企业经营管理而言，在制定经营计划时，企业为主体，外部环境为客体“彼”与“己”以企业的内和外划分。

在与竞争对手较量的过程中，我则为“己”，对后则为“彼”。

处理人群关系时，管理者自身为主体，上级、下级、同级均为客体，这时的“己”是我，“彼”则是他人制定经营计划，设立经营目标，安排生产计划等。

对“彼”和“己”，应区别不同范畴、不同条件的具体对象和具体内容来了解。

在决策过程中，应先把知道的“彼”和“己”情况尽可能转化为可计量的数，然后再对各种数进行分析比较，这样才更准确，这亦是《孙子》定计、用计的一种常法。

《孙子·形篇》指出: “兵法:一曰度、二曰量、三曰数、四曰称、五曰胜；地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。”

在企业经营决策时，对决策和影响企业竞争的种种策件一般都可以转化为若干可计量的数。

即便是一些特殊的理念性和心理的要素，也有特定术语和相应的衡量标准供决策者权衡，比较。

陈启宗对待企业就好像战场排兵布阵一样，环环相扣，这正是他短短时间取得成功的不二法门。

从上市到1990年，恒隆业务发展趋于“保守”,陈曾熙采取稳扎稳打的战略,以收租物业为主。

他不喜欢贷款,有钱做,无钱不做，求稳保全。这和当时兴起的新兴地产商相比,颇似处于一种“睡眠状态”。

到1991年1月,陈启宗出任“恒降”集团主席,采取一系列调整措施，唤醒睡了20年觉的恒隆这只“睡狮”如今属下除恒隆有限公司外,还包括淘大管理有限公司和格兰酒店集团三大部分。

“恒隆”集团充满了生机和活力。 过去的恒隆是“等待时机”,现在的恒隆是“主动出击”。

陈启宗统揽全局的谋略思想，也正如下一盘棋一样，每走动一颗棋子，要考虑到第二步、第三步乃至全盘棋的走势，还有对方将会因此而怎么走动，所以他的经营决策一环扣一环，全局相互支撑、相连、呼应。

1992年，香港的房地产经过较长时间的持续上扬，呈现出一时的低微。

由于邓小平南巡讲话的鼓动，经济快速上升，地产业兴旺，不少港商把房地产投资目标转人内地，对香港的地产业也产生了一定的影响。

陈启宗在此时反其道而行之，在香港大力增添土地储备和收购投资物业。 这样，使恒隆集团旗下的从事以物业投资为主的淘大实力大增。

到1994年3月，其市值为322亿美元、超逾控股公司恒隆的23.6亿美元。 此外，淘大的市值亦在恒生指数成份股中排列首位。

在运筹恒隆集团全盘棋中，陈启宗从1992年起，把房地产业的投资走过罗湖河，从香港走向内地。而投资大陆房地产中又选择在新的热点--上海。

他先参与发展上海虹口区和徐家汇区的物业的投资，1993年底又购入上海静安区波特曼香格里拉酒店以东的3公顷土地。 恒隆集团在陈启宗主持下的4年时间里，业务蒸蒸日上。

香港恒隆集团1993年度的年报封面，是以一帧中国象棋棋局照片展示的。

不难看出，这一封面反映出恒隆集团老板的经营策略，是借弈棋之道，全盘谋划，用心部署，下子果断。

世界上唯一不变的就是变化，企业善于应变不是错。

但是陈启宗的一个特征是不喜欢“立常志”，而喜欢“常立志”，在把握赚钱机会上嗅觉一流，在坚持初心上放任自流。

陈启宗上任后的另一件事，是将“恒隆”引向祖国内地。到目前恒隆在内地的投资已达数十亿元人民币。

其投资集中在上海,有三个项目:第一项工程是“恒隆广场”位于静安区南京西路,占地31100平方米,将建成一个可供商用和写字楼的综合物业总投资超过5亿美元恒隆占股80%。

第二项工程是上海徐家汇“港汇广场”占地50700平方米是融购物、 娱乐 、办公、居住、休闲为一体的城中城。

总投资逾5亿美元的“恒隆”是最大股东,占股42%。第三项工程是上海四平路“恒城花苑”将兴建两幢高22层的住宅大厦两层商用平台恒隆持有70%股权。

陈启宗还创办了晨兴/兴汇集团， “晨兴”已在欧、美亚16个国家进行50多项投资其在中国内地晨兴总部设于上海,在长江三角洲一带已经作了约十项工业投资。

投入资金以亿美元计，其中包括全国最大铜版纸厂苏州紫兴纸业有限公司以机器和锅炉制造为主的上海航星集团、上海冠达尔钢结构有限公司,宜兴市的江苏天木消防器材木业有限公司等。

其姊妹机构“兴汇”则从事金融性业务，包括市场操作基金管理和顾问服务。办事处分布于香港、北京、台北、纽约、波士顿与芝加哥。

陈启宗积极参与各种 社会 活动。 他担任香港证券及期货事务监察委员会董事,多家大学校董,多家欧美上市公司董事会成员，多个国际智囊组织董事。他还是亚洲协会香港分会主席。

2014年，陈氏家族慈善基金“晨兴基金会”向哈佛大学捐赠3.5亿美元，用于支持哈佛大学公共卫生学院的发展。 这是哈佛大学建校378年来获得的金额最大的单笔捐赠。

随后，陈启宗又接着向其母校美国南加州大学承诺捐赠2,000万美元，用作该校职能科学与职能治疗学部的长远发展基金，如此巨额的手笔让人们为之大振。

这高调的捐款无疑是一件光宗耀祖的事情，为此，哈佛大学决定把学院易名为哈佛陈曾熙公共卫生学院。

提及此次捐款的目的，陈启宗也丝毫没有避讳 ： “先父意志坚决地希望教育事业蓬勃发展，他希望可以凭借这一事业流芳百世，把他的名字与世界顶尖研究学府哈佛大学

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